Movember : comment vous engager et agir pour la santé de vos collaborateurs ?

L’idée voit le jour en 2003 en Australie, lorsque deux amis Travis Garone et Luke Slattery, se lancent le défi de remettre la moustache au goût du jour, alors considérée comme démodée. Ils convainquent trente amis de relever le défi en se laissant pousser la moustache durant tout le mois de novembre. Très vite, cette initiative suscite des conversations et attire l’attention sur des sujets rarement évoqués : la santé masculine.

L‘année suivante, Travis et Luke décident de créer la « Movember Foundation » et profitent du défi pour récolter des fonds qui seront reversés aux organismes luttant contre les maladies masculines.

Aujourd’hui présente dans une vingtaine de pays, l’association caritative se concentre sur trois causes : le cancer de la prostate, le cancer des testicules et la santé mentale masculine.

En France, le mouvement a débuté en 2012, relayé par plusieurs associations de lutte contre le cancer.

La santé au travail ne se limite pas à la prévention des accidents ou des risques professionnels. Elle passe aussi par l’information, l’écoute et l’accompagnement des collaborateurs face à des sujets de santé qui peuvent les concerner directement ou toucher leur entourage.

En France, l’employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. Cette obligation porte sur la prévention des risques professionnels, l’information, la formation ainsi que la mise en place de moyens adaptés. Une campagne Movember ne remplace pas cette démarche réglementaire et ne se substitue pas aux professionnels de santé ; elle peut toutefois être une belle opportunité de sensibiliser ses collaborateurs sur des sujets de santé publique et s’inscrire dans une politique plus large de prévention, de qualité de vie et de santé au travail.

Organiser Movember en entreprise permet de donner de la visibilité à cet engagement. L’entreprise peut diffuser des messages de santé fiables, orienter les équipes vers les ressources compétentes et créer un cadre propice à l’échange, dans le respect de la vie privée, des choix individuels et du secret médical.

L’entreprise, un relais utile d’information et de prévention

Le cancer de la prostate, le cancer des testicules ou une période de détresse psychologique peuvent concerner directement un collaborateur, mais aussi toucher son entourage : conjoint ou conjointe, père, frère, ami, collègue ou proche. Sensibiliser l’ensemble des équipes permet donc de faire circuler des informations utiles au-delà de l’entreprise et de contribuer à une culture de prévention plus ouverte.

L’entreprise n’a pas vocation à délivrer un avis médical ni à inciter les salariés à partager leur situation personnelle. En revanche, elle peut faciliter l’accès à une information claire et vérifiée, rappeler l’existence des dispositifs de dépistage et proposer des temps de sensibilisation animés par des professionnels qualifiés. Cette démarche peut être particulièrement utile pour les personnes qui rencontrent des difficultés d’accès aux soins ou manquent d’informations sur les ressources disponibles près de chez elles.

Une santé masculine qui concerne aussi les femmes et l’ensemble des collaborateurs

Movember s’adresse en priorité aux hommes, mais pas exclusivement. La santé mentale, en particulier, concerne l’ensemble des collaborateurs : savoir repérer les signes de mal-être chez un collègue ou un proche, homme ou femme, et savoir comment réagir, est une compétence utile à tous.

De la même manière, les collaboratrices peuvent être directement concernées par le sujet à travers leur conjoint, leur père ou un proche. Inclure l’ensemble des équipes dans une campagne Movember permet donc d’éviter une approche exclusivement masculine dans sa diffusion, tout en gardant des messages ciblés sur les pathologies propres aux hommes.

Cancer de la prostate : un dépistage à ne pas repousser

Le cancer de la prostate évolue longtemps sans symptôme, ce qui rend le dépistage précoce déterminant. Deux examens simples permettent de le détecter tôt : le dosage sanguin du PSA (antigène prostatique spécifique) et le toucher rectal, réalisés par un médecin généraliste ou un urologue.

Le dépistage individuel est recommandé à partir de 50 ans, ou dès 45 ans en cas d’antécédents familiaux ou d’origine afro-caribéenne en raison d’une prédisposition statistique et génétique plus élevée. Plusieurs professionnels de santé alertent toutefois sur un recul du recours au dépistage ces dernières années, avec pour conséquence des diagnostics posés à des stades plus avancés.

L’entreprise peut relayer cette information de manière simple et non intrusive. L’objectif n’est pas de suivre les démarches individuelles, mais d’informer les collaborateurs concernés sur l’existence de ces examens et de leur rappeler qu’ils peuvent en discuter avec leur médecin traitant.

Cancer des testicules : une maladie des hommes jeunes

Moins fréquent que le cancer de la prostate, le cancer des testicules touche en priorité les hommes de 20 à 35 ans, une population que les campagnes de santé publique atteignent difficilement en dehors du cadre professionnel ou universitaire.

Il se manifeste généralement par une grosseur ou une anomalie perceptible au palper, ce qui rend l’auto-examen testiculaire régulier particulièrement utile. Antécédents familiaux, testicule non descendu à la naissance ou précédent cancer du testicule figurent parmi les facteurs de risque connus. Comme pour la prostate, un diagnostic précoce améliore fortement le pronostic.

Santé mentale masculine : sortir du silence

Movember porte enfin la prévention du suicide et de la détresse psychologique chez les hommes. En France, le taux de mortalité par suicide s’élevait à 13 pour 100 000 habitants en 2023, avec une surreprésentation nette des hommes parmi les personnes concernées.

Plusieurs facteurs expliquent cet écart : des stéréotypes de genre qui associent virilité et silence sur ses émotions, un recours plus tardif aux soins psychologiques, et des représentations encore erronées sur la santé mentale.

Rappeler qu’il est possible et légitime de consulter un psychologue, d’appeler une ligne d’écoute ou de se confier à un proche fait partie des messages qu’une campagne Movember peut porter, sans jamais se substituer à un accompagnement professionnel.

Il n’existe pas un format unique pour sensibiliser à la santé masculine en entreprise. Une campagne Movember peut être construite en fonction du nombre de salariés, de leur disponibilité, de l’organisation du travail, du nombre de sites ou encore du niveau de sensibilisation des équipes.

L’enjeu est surtout de choisir des actions complémentaires, capables à la fois d’informer, de rendre la prévention concrète et de faciliter les échanges avec des professionnels de santé.

     1- Organiser une action de sensibilisation avec un professionnel de santé

Faire intervenir un professionnel de santé ou un patient expert permet aux salariés d’accéder à une information fiable sur le cancer de la prostate, le cancer des testicules, les signes qui doivent amener à consulter, le dépistage et la santé mentale.

Plusieurs formats peuvent être envisagés selon les objectifs et l’organisation de l’entreprise :

• La conférence ou le webinar permet de sensibiliser simultanément un grand nombre de collaborateurs. D’une durée généralement comprise entre 45 minutes et 1 heure, ils peuvent aborder les facteurs de risque, les signes d’alerte, le dépistage et les idées reçues, tout en laissant un temps aux questions des participants.
• L’atelier pratique en petit groupe permet d’aller plus loin dans la sensibilisation, notamment sur l’auto-examen testiculaire ou sur les repères à connaître concernant le dépistage du cancer de la prostate. Le nombre réduit de participants facilite les échanges et les questions.
• Le stand de sensibilisation est particulièrement adapté aux entreprises souhaitant toucher les salariés directement sur leur lieu de travail. Installé dans un espace de passage – hall, restaurant d’entreprise ou espace commun – il permet aux collaborateurs de venir librement échanger quelques minutes avec un professionnel, poser leurs questions et repartir avec des ressources de prévention.
• La consultation individuelle offre un espace d’échange confidentiel avec un professionnel de santé. Sur inscription volontaire, le salarié peut poser ses questions, évoquer ses facteurs de risque ou ses interrogations concernant le dépistage, et être orienté si nécessaire vers les professionnels ou structures adaptés. Ces échanges ne se substituent pas à une consultation médicale ou à un dépistage.

Ces différents formats peuvent être déployés par Kerea directement au sein de l’entreprise, à distance ou dans un format hybride.

Le choix doit surtout tenir compte des réalités du travail : une intervention organisée uniquement à l’heure du déjeuner sera peu accessible aux équipes de nuit ou en horaires décalés. Multiplier les créneaux ou associer présentiel et distanciel permet de rendre la campagne plus inclusive.

     2- Diffuser les messages de prévention pendant tout le mois de novembre

Une intervention ponctuelle peut être renforcée par une campagne de communication interne avant, pendant et après l’action.

L’entreprise peut par exemple prévoir une affiche dans les espaces communs, un article sur l’intranet, un email de sensibilisation, des contenus sur les écrans internes, un quiz ou encore des ressources à télécharger.

Ces supports peuvent rappeler quelques messages essentiels : les principaux signes qui doivent conduire à consulter, l’intérêt d’un diagnostic précoce, les facteurs de risque, ou encore les ressources d’écoute disponibles en cas de détresse psychologique.

La communication peut également servir à annoncer les actions organisées dans l’entreprise et à faciliter les inscriptions aux conférences, ateliers ou consultations.

L’objectif n’est pas de diffuser un maximum d’informations, mais de répéter quelques messages de prévention simples et fiables à différents moments du mois.

     3- Créer un temps fort collectif autour de Movember

En complément des actions de prévention, Movember peut devenir un temps de mobilisation collective.

L’entreprise peut par exemple organiser un défi moustache par équipes, un défi sportif collectif (marche, course ou nombre de pas cumulés sur le mois), une collecte de dons au profit d’une association, ou une journée thématique.

Il est également possible de participer à un événement existant plutôt que de créer son propre événement, notamment les défis sportifs proposés chaque année par la fondation Movember.

Ces initiatives permettent de rendre la campagne visible et de créer une dynamique collective. Elles gagnent toutefois à être associées à un véritable message de prévention : se laisser pousser la moustache ne remplace pas une action d’information ou de sensibilisation.

La participation doit par ailleurs rester volontaire et accessible à tous, y compris aux salariés qui ne souhaitent ou ne peuvent pas se laisser pousser la moustache, ou participer à une activité physique.

     4- Former les managers à repérer et à accompagner un collaborateur en difficulté

Movember peut enfin être l’occasion d’aborder une dimension parfois moins visible : le rôle du manager face à un collaborateur en difficulté, qu’il s’agisse d’un problème de santé physique ou d’une période de détresse psychologique.

Les managers sont souvent en première ligne pour percevoir des signaux de fatigue, de repli ou de changement de comportement chez un collaborateur, sans toujours savoir comment réagir sans être intrusifs.

L’entreprise peut profiter de cette période pour sensibiliser les managers et les équipes RH aux enjeux de la santé masculine et de la santé mentale, tout en rappelant les interlocuteurs vers lesquels un salarié peut se tourner : médecine du travail, ligne d’écoute, psychologue, ou dispositifs internes existants.

Le service de prévention et de santé au travail joue notamment un rôle important dans l’orientation d’un salarié en difficulté, tout comme il l’est dans l’accompagnement d’un retour au travail après une absence longue liée à une maladie.

L’objectif pour l’entreprise n’est pas de connaître la situation médicale ou personnelle du salarié, mais de créer les conditions permettant à un collaborateur de savoir vers qui se tourner, dans le respect de sa confidentialité.

Pour accompagner les entreprises pendant Movember, Kerea propose différents formats d’actions de sensibilisation  : conférences, webinaires, ateliers de sensibilisation, stands d’information, consultations individuelles avec un professionnel de santé ou encore formation professionnelle.

Ces actions peuvent aborder le dépistage du cancer de la prostate et des testicules, la santé mentale, les facteurs de risque ou l’accompagnement des managers face à un collaborateur en difficulté. Elles sont proposées sur site, à distance ou dans un format hybride, selon l’organisation et les besoins de l’entreprise.

Sources : Institut national du cancer (INCa), Ligue contre le cancer, données de mortalité par suicide (France, 2022, Santé publique France), fondation Movember.