1-Comprendre le changement en entreprise

• Qu'est-ce que le changement organisationnel ? Restructurations, fusions, évolutions des outils
• Les réactions humaines face au changement : la courbe du deuil, le modèle ADKAR
• Ce que le changement génère au quotidien : incertitude, perte de repères, surcharge
• Pourquoi résiste-t-on ? Démystifier ses propres résistances

2-S'adapter et trouver ses repères

• Les comportements efficaces face à l'incertitude : prioriser, clarifier, demander
• Maintenir sa performance et son organisation dans un contexte instable
• Atelier : analyse de situations concrètes de changement en entreprise

3-Agir et contribuer dans le nouveau contexte

• Comprendre son rôle et sa contribution dans la nouvelle organisation
• Communiquer efficacement avec sa hiérarchie et ses collègues
• Identifier les ressources disponibles : interlocuteurs, outils, process
• Construire un plan d'action individuel pour la période de transition

• Exposés théoriques et méthodologiques illustrés par des exemples
• Remise du support de projection et du mémo
• Temps de Q/R

Conditions de réalisation matérielle de la formation :

• Rappel aux stagiaires d'apporter leurs propres affaires : matériels (stylo, bloc note etc.)
• Une salle de formation dotée de tables, de chaises en nombre suffisant avec idéalement la possibilité de disposer également d'un espace permettant les mises en pratique
• Un moyen de diffusion du contenu (vidéoprojecteur avec écran ou mur blanc, ou télévision avec câble de branchement)
• Un paperboard avec des feutres de couleurs
• Un téléphone, tablette ou ordinateur par stagiaire pour faciliter l'accès à l'espace connecté personnel

Conditions de réalisation matérielle en cas de déploiement à distance :

• Un endroit pour s'isoler et pouvoir s'immerger dans la formation
• Matériel informatique en bon état de fonctionnement (micro, camera, pc, tablette)

L'assistance technique et pédagogique est accessible à l'adresse : formation@kerea.eu