Santé mentale, grande cause nationale 2026 : quels leviers d’action pour les entreprises ?
Pour la première fois, une grande cause nationale est reconduite. La santé mentale restera la grande cause nationale en 2026, prolongeant ainsi la mobilisation déjà engagée afin de faire progresser la prévention, l’écoute et l’accès à l’aide partout en France.
Ce choix fort envoie un signal clair aux entreprises : la santé mentale n’est plus un sujet périphérique, mais un enjeu central de responsabilité sociale et sociétale, de performance durable et de maintien en emploi. L’environnement de travail, la culture managériale et l’organisation du travail influencent directement l’état de santé mentale des salariés, positivement comme négativement.
Selon une enquête sur la santé mentale au travail menée par l’IFOP en 2025, 86% des salariés considèrent la santé mentale comme un enjeu majeur de société et attendent des mesures de protection concrètes de la part de leur employeur. Mais quels sont les leviers d’actions pour les entreprises ?
Santé mentale au travail : quelques chiffres clés
- Les troubles psychologiques représentent environ 25 % des arrêts de travail de longue durée, souvent supérieurs à six mois
- En 2023, les motifs psychologiques sont devenus la première cause d’arrêts longue durée, représentant 31 % de ces arrêts
- À l’échelle mondiale, près de 12 milliards de journées de travail sont perdues chaque année en raison de la dépression et de l’anxiété, pour une perte de productivité estimée à 1 000 milliards de dollars par l’OMS
- 16 % des salariés français déclarent avoir déjà démissionné pour des raisons liées à leur santé mentale.
Si 91% considèrent la qualité de vie et les conditions de travail comme un critère de choix important, seuls 23% des salariés bénéficient aujourd’hui d’un plan de prévention des risques psychosociaux en entreprise.
Pourtant, lorsque ces dispositifs sont mis en place, leur impact est indéniable : 83% des salariés concernés constatent une amélioration de leur bien-être psychologiques (baromètre Qualisocial 2025).
Au-delà de l’aspect humain, la prévention est aussi un levier économique puissant.
Selon l’EU-OSHA, un euro investi dans le bien-être des salariés peut générer jusqu’à 13 euros de retour sur investissement : réduction de l’absentéisme, baisse du turnover, gain de productivité, meilleur engagement des équipes, attractivité auprès des talents.
Comprendre les facteurs de risques psychosociaux pour mieux agir
Pour agir efficacement, il est indispensable de comprendre les mécanismes à l’origine du mal-être au travail.
Le rapport Gollac identifie six grands facteurs de risques psychosociaux :
- L’intensité et le temps de travail
- Les exigences émotionnelles
- Le manque d’autonomie
- La qualité des relations sociales au travail
- Les conflits de valeurs
- L’insécurité de l’emploi
Selon l’article L.4121-1 du Code du travail, il revient à l’employeur d’évaluer les risques, y compris psychosociaux, et de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés.
Les risques psychosociaux concernent l’ensemble des entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d’activité ou le niveau hiérarchique des salariés.
Une prévention efficace passe avant tout par une évaluation régulière de ces risques et des conditions de travail.
L’audit des risques psychosociaux permet d’obtenir une évaluation claire et personnalisée de ces facteurs de risques et de mettre en place des mesures adaptées
Dirigeants et RH : incarner et structurer une démarche durable
La transformation ne peut se faire sans l’engagement des dirigeants et des fonctions RH. Ce sont eux qui doivent donner une impulsion claire et intégrer durablement la santé mentale à la stratégie globale de prévention.
- Sensibiliser pour briser les tabous
Des campagnes d’information, des ateliers interactifs et des témoignages permettent de favoriser la compréhension des troubles psychiques, de lutter contre les idées reçues et d’encourager la parole.
- Structurer et adapter l’organisation du travail
Afin de prévenir l’épuisement professionnel, plusieurs leviers peuvent être actionnés comme le télétravail, l’aménagement des horaires, le droit à la déconnexion, ou encore la définition d’objectifs clairs et atteignables. Ces ajustements permettent une meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle, limite le surmenage et le stress et améliore la productivité et l’engagement des salariés.
- Créer des espaces d’écoute sécurisés
Les salariés doivent pouvoir s’exprimer librement sans crainte des répercussions sur leur carrière. Afin d’encourager une parole libre, les entreprises peuvent proposer des cellules d’écoute psychologique et des programmes de soutien psychologiques anonymes à l’ensemble de leurs collaborateurs.
Managers : un rôle clé dans la prévention de la santé mentale
Les managers occupent une position stratégique : à la fois exposés aux risques et acteurs de proximité, ils sont souvent les premiers à détecter les signaux faibles tels que l’isolement, la fatigue ou la perte d’engagement.
Les former à l’écoute active, aux premiers secours en santé mentale et à la reconnaissance du travail est indispensable. Ces compétences leur permettent de créer un climat de confiance, de repérer les situations à risque et d’adopter les bons réflexes d’accompagnement, en lien avec les dispositifs internes et les acteurs de la prévention.
Agir concrètement : les leviers proposés par Kerea
Kerea accompagne les entreprises avec des solutions opérationnelles et adaptées aux réalités du terrain, parmi lesquelles :
- Audits et diagnostics des risques psychosociaux
- Formation à la prévention des risques psychosociaux
- Formation aux premiers secours en santé mentale
- Lignes d’écoute psychologique dédiées
- Permanences de psychologues sur site
- Gestion des situations complexes et des crises
- Accompagnement au changement
- Ateliers et conférences en entreprise
Faire de la santé mentale un investissement durable
Agir sur la santé mentale, c’est investir dans la performance globale, l’engagement durable des équipes et la pérennité de l’organisation. C’est surtout faire le choix d’un environnement de travail plus humain, plus inclusif et plus responsable.
Vous souhaitez en savoir plus sur les différentes solutions Kerea ? Nos équipes sont à votre disposition pour vous conseillers sur les dispositifs les plus adaptés à votre organisation.